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编辑：穿孔机厂家，来源：360问答，浏览量：156，时间：2022-04-09 12:55

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读报|《长岭炼化》【总】第1389期 中国石化长岭炼化 中国石化长岭炼化

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《长岭炼化》

2022/04/01【总】第1389期

导 读●●

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｜各单位积极稳妥推进主题行动方案落实落地

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｜公司部署下阶段生产经营任务

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｜现场规范树样板 施工争创“零违章”

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   ｜武装思想 团结奋进 以高质量党建推动高质量发展

一版/要闻

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聚焦中心定措施 转化成果助提升

各单位积极稳妥推进主题行动方案落实落地

公司党委启动“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动以来，各单位认真领会主题行动精神内涵，主动认领任务，细化措施、自加压力、迎难而上，力争以主题行动的开展为契机，推动各项工作再上台阶，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

炼油一部迅速组织学习，对主题行动目标要求和重点任务进行重点解读。同时，积极谋划落实行动方案，将主题行动与2022年度重点工作有机融合，进一步梳理为10个方面33项重点工作任务，逐一明确了目标和具体措施。确立了以装置安稳长满优运行为中心，进一步夯实“三基”工作，深化节能降耗，强化安全风险管控，提高HSE体系、设备完整性体系、工艺平稳性体系有效运行水平的总体目标，力争以钉钉子精神做实做细做好各项工作，确保各项任务高质量完成。

化工部深入发动广大员工认真学习领会本次主题行动的深刻内涵和重要意义，切实引导广大干部员工牢记殷切嘱托、找准发展定位。该运行部从优化生产、专业管理、党群工作等三个方面，制定了26项重点工作清单，进一步明确方向和目标。同时针对26项重点工作，找准位置方向，建立有效机制，结合实际制定实施方案，拿出实实在在的举措，力争主题行动取得实效。

热电部党委通过领导班子中心组学习、党政主要领导上党课、支委会、党员大会等方式发动全员深入学习，并围绕主题行动，将开展好主题行动与建设“三新”热电结合起来，落实项目施工现场领导带班制度，强化施工安全管理，同时落实优化措施，开稳开好单炉单机，全力保障蒸汽平稳供应。

为营造扎实务实、奋勇争先的氛围，水务部结合自身实际，严格落实环保管理制度和预案，加强隐患治理,并在3月底启动了HSE管理体系自评分，进一步加强体系建设，提升HSE工作实效。同时，积极开展提高回用水率和节电降单耗两个公司专项劳动竞赛，以及提高污水处理场RTO装置运行平稳率等5个运行部级竞赛项目，以确保各项具体工作均取得优异成绩。

检验中心围绕生产装置消缺调优分析做足功课，打好分析检验“准备仗”，以优质分析服务落实主题行动。结合焦化装置停工消缺、240万干气脱硫塔检修要求及环氧丙烷装置加氢现状，生产部对馏出口分析作业计划进行了调整，对检验分析工作提出了新的要求。检验中心迎难而上、齐心协力，不断克服疫情防控带来的困难，加强仪器设备就位调试、稳步推进学习培训，按照检测项目相似性原则及频次情况，认真做好产品检验分析，确保为生产提供准确无误的分析数据。

IT服务中心将主题行动与中心年度重点工作有机融合，梳理了14项重点工作任务，明确了智能工厂运行、设备完整性平台建设、环保管理系统等具体项目的实施措施及完成时间。对抓好数字化规划，推动AI应用，培育5G工业互联网+智能化应用亮点，构建数据治理体系等工作提出了清晰思路，努力引导员工为公司高质量发展贡献重要信息技术力量。

此外，港口部、储运部、物资采购中心等单位围绕年度重点工作，结合本单位任务目标，确定了详细的主题行动任务清单，并将内容传递至每一位基层员工。通过强化党组织和党员的带头作用，凝聚创业共识、激发员工合力，引领广大干部员工积极投身当前各项重点工作，争创新业绩、争做新贡献，切实将主题行动转化为推动企业高质量发展的不竭动力。（闻轩）

公司部署下阶段生产经营任务

3月28日，公司在机关三楼会议室召开生产经营决策会，公司领导王妙云、刘百强、赵国平、陈斌、有关部门负责人、有关工作人员参加。

会上，计划部、财务部、生产部代表发言，总结本月生产情况并对下一阶段工作进行了安排部署。3月份公司通过灵活调整原料外采量降本增效，外购氢气、柴油轻质船燃、甲苯等都超计划完成指标。

会议指出，下阶段生产方面要抓好重点项目施工进度，全力抓好115#线抢修，确保4月份柴油可正常上岸。生产计划部门要加强与总部沟通，多争取柴油配置计划，缓解因线路抢修导致的柴油供应不足局面。要加强与各专业公司及客户的沟通，抓好疫情防控期间各产品销售出厂，确保后路通畅。充分评估疫情对三剂辅材、装置检修抢修所需材料及进厂施工人员的影响，确保装置的正常运行及检修抢修有关工作的正常推进。

会议强调,目前市场形势严峻，要做好高油价低库存的经营战略，规避好相应风险。做好关键装置停工检修工作，按照统筹方案组织好生产运行，保障平稳生产。加快问题整改，开展HAZOP分析后实施，解决好部分设备超负荷运行的问题，尽快调整到位，举一反三进行排查。（江一夫）

管控全方位 引导全覆盖

为有效应对当前疫情形势，全面抓好疫情防控工作，公司防疫办公室在全面加强督察管控的前提下，积极开展宣传教育，制作了防疫管控政策答疑卡，将与疫情防控有关的要求、指令、重点事项等一一列举，下发至各基层单位，确保每位员工对上级防控指令和要求做到心中有数。

随着当前国内疫情形势的不断发展，市、云溪区防疫指挥部相继下发了管控标准、指令，为了让公司员工及时准确地了解疫情防控有关要求，防疫办公室将管控标准、指令中的要求进行了整理归类，并对重点问题进行解读。其中，对红黄码人员如何解码、场所码出现红、黄码时如何处置、近期公务出差及出行的具体要求等与公司员工工作生活息息有关的问题进行了解释说明。

此外，公司持续加强对各类公共场所的管控，严格执行信息上报制度，坚持推行“场所码”扫码管理，严格落实员工及外来人员的精准管控，加强对疫情防控管控情况进行监督检查。截至本周，疫情防控监督各工作组按照职责分工已组织对各基层单位、改制企业、承包商开展了两轮疫情防控专项督查，并将督查情况及时在公司主页公布，督促各单位扛牢主体责任，压实责任链条，抓细抓实防疫工作，确保长岭地区疫情防控工作“从零开始，向零进发”。（帅泽轩）

现场规范树样板 施工争创“零违章”

近日，随着1#催化装置降低汽油烯烃项目进场施工，由设备工程部和安全环保部组织开展的争创“零违章”标准化施工示范样板工程全面进入实施阶段。

2022年2月，集团公司副总经理、股份公司总裁喻宝才在中国石化2022年工程建设工作会议上要求大力推进标准化及文明工地建设，为保障工程建设本质安全打好基础。公司领导高度重视，要求设备工程部和安全环保部配合开展“零违章”标准示范工地建设。

近年来，集团公司内工程施工建设领域安全形势严峻，其中，承包商问题尤为突出。在公司内部，承包商严重违章总数同比增加，高处作业、临时用电、起重作业为违章重灾区，“三违”、“低老坏”问题突出。通过开展争创“零违章”标准化施工示范样板活动，可以实现工程建设标准化管理，提升承包商自主管理水平，为长岭分公司的发展提供坚强保障。

经过甄选，此次参与争创“零违章”标准化施工示范样板的为：储运部的两套S Zorb装置汽油分储分调设施改造项目、热电部的热力系统节能改造项目、炼油一部的1#催化装置降低汽油烯烃项目以及炼油二部的1#S zorb装置FITS加氢技术灵活控制汽油烯烃含量改造项目。这四个项目，最快的将在4月份完成，最晚的将在8月下旬完成，9月份进行总结评选。

公司于今年2月份成立了专项领导小组，由设备工程部和安全环保部共同牵头制定了“零违章”标准示范工地建设策划方案，并在HSE委员会承包商分委会上进行了启动宣贯，要求严格按策划方案制定样板创建实施方案。设备工程部组织安全环保部、企管部、有关运行部、监理、承包商等有关单位进行讨论，确定了“7+1”作业流程标准化、现场管理标准化等具体实施措施。3月份按要求完成了各样板创建实施方案；严格落实现场实施情况检查，并及时改进完善方案。3月份，设备工程部、安环部、企管部会同监理、施工单位现场检查“零违章”标准示范工地建设情况：现场“7+1”作业规范，现场规范化、文明施工情况良好，硬隔离设施、安全警示标识、五图一牌布置等需进一步改进。

参与各方高度重视样板创建工作并积极行动。热电部为做好热力系统节能改造项目，联合设备工程部、机电公司有关人员成立了临时党小组，强力推进此项工作；炼油一部把此次争创活动当做一次考验，主动参与管理，与施工方、监理方加强配合，做好策划方案，举全片区之力开展好施工样板创建工作。

目前，各样板创建现场正在严格落实实施方案，在人员、机具、现场布置、作业过程、文明施工等方面有明显改进，初步凸显出与一般施工工地的进步性。（李隆彪）

记者手记：

在热电部C1#机组改造现场，机电公司现场监护人邓春燕班组考虑到施工环境嘈杂，就给每位安全监护人配备了激光笔，当发现施工人员有违章苗头时，就用激光笔照他一下以示提醒。据邓春燕说，她们此次在以前施工标准的前提下，还增加了一些新“标准”。比如开好作业票后要用安全帽上的摄像头录一下，这些在以前都是没有的。记者认为，在“零违章”标准化施工样板的创建过程中及时捕捉到这些“idea”，加以总结提炼推广并形成标准，从而不断推动企业标准化管理水平，这才是“标准化施工样板”创建该有的效果。

武装思想 团结奋进 以高质量党建推动高质量发展

2022年公司两会，对新一年的形势和任务作了精辟阐述，在广大员工队伍中产生了强烈共鸣。

要以辩证思维看待形势。2022年，是公司立足新起点，推动高质量发展的关键之年。对于二部而言，更是触底反弹必须打胜仗的一年，既要大胆创新求突破，又要稳扎稳打保平稳，才能确保全年目标的成功实现。当前二部的工作形势依然严峻，装置运行的不确定风险比较多，内部管理的问题还需要逐项切实攻克。越是这样，越要保持辩证思维的定力。坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前形势，如公司两会报告中所说的那样，努力在危机中育新机、于变局中开新局。既要毫不懈怠守住安全环保平稳运行的底线，又要不失时机巩固和扩大现有的好经验好做法，在装置效益提升上更上一层楼。既要着眼于统筹全局谋划好标杆运行部的建设，又要适应从严管理态势下的新变化、新要求，落实好党委“把管促”作用实现各项工作有序高质推进。既要看到希望，增强信心，又要保持危机感，始终绷紧防范风险这根弦。

要以底线思维应对形势。凡事要以最坏的打算做最好的准备，往最好的方向努力。这就是底线思维的具体表现。二部去年各方面问题多，亮点少，是底线支撑上出了问题。着眼当前，要把保安全环保、保装置平稳运行做为一切工作开展的出发点和落脚点，强化目标引领，领导班子带头苦干实干，发挥“头雁效应”，抓作风提标准，通过精益管理和技术攻关，提升装置整体运行质量。面向未来，要积极参与到公司炼化一体化转型升级的大局中去，改革发展的形势动态，在“灵活炼油”上打开思路、积极作为，未公司推动转型升级发展助力。与此同时，要牢固树立“安全就是企业最大效益”的理念，狠反“低老坏”，力破“宽松软”，确保HSE体系有效运行。

要以创新思维驾驭形势。改革发展的步伐持续迈进，日新月异的变革诸多，运行部绝不能安于一隅，因循守旧。只有积极拥抱变化，才有机会赢得未来。要坚持做好干部员工队伍的思想教育引导，做到应势而动，因时而变，顺势而为。要深刻理解肩上的使命，强化责任担当，不折不扣抓好上级工作部署落实，坚定捍卫“两个确立”，将“两个维护”落实到行动中和成果上。要加强运行部内外的协同配合，增强大胆工作的魄力，管理上放开手脚勇敢尝试，努力取得事半功倍的效应。要切实转变工作作风，坚持实事求是，将运行部各条块的工作梳理清楚，分类指导，在务实功、求实效上下功夫，力戒形式主义、官僚主义，以看得见的管理成果和效益提升取得员工的信任和支持，赢得公司的认可和肯定。（朱胜男）

长江水域即将进入汛期，港口部抓住长江低水位的黄金施工时间段，全力推进码头提质改造项目。目前，陆地部分施工已进入收尾阶段，水域部分已完成了各码头间引桥的联桥建设，管线及第一批趸船的安装正在紧锣密鼓的施工。为保证项目节点，港口部正加班加点抢进度和保施工安全，确保项目安全、质量、进度、环保均受控。（刘贵男 摄影报道）

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“二合一”节能改造破解烟气高温难题

“排烟温度降到了90℃，加热炉的热效率提高到了93％以上，效果太明显了”炼油二部加氢区加氢单元内操1陈文武查看完渣油加氢装置反应加热炉F101的有关参数后，微笑着与班员们一起分享着喜悦。近日，随着加氢区“加热炉95+高效超净工业炉技术改造”项目之一的烟气余热回收部分的正式开车投运，降排烟温度效果明显。

炼油二部加氢区170万吨/年渣油加氢装置反应加热炉F101原设计无空气预热器回收系统，烟气出对流室后带着140℃的温度直接排到了大气中，既浪费了相当一部分热能，又对大气质量造成了一定程度的影响。因此，如何给烟气“降降温”成为了渣油加氢装置的一道技术攻关题。经过炼油二部各层级技术人员的共同摸索探讨，公司各有关职能部门的测算论证，最后决定对加热炉的烟气和燃料气系统进行“二合一”综合节能改造：增加一套高效超净余热回收系统，实现装置节能减排增效目标。

该改造项目于去年12月份正式破土动工，其间经历了岁末年初的低温冰冻及春季的连绵阴雨天气，土建施工难度大，设备吊运安装苛刻度高。而维护装置安稳生产运行和保证项目施工进度的“双边”操作更是给片区的管理带来了各种困难和考验。加氢片区上下一心统一认识，把“保安稳生产、促施工进度”作为实施项目改造期间的既定目标。装置生产人员恪尽职守精心操作，施工配合人员加班加点任劳任怨。项目施工全线铺开提升进度阶段，片区设备员和监护人员几乎全天候守护在施工现场。

3月初，170万吨/年渣油加氢装置反应加热炉F101节能改造项目之一的烟气余热回收部分竣工验收，经过紧锣密鼓的设备仪表调试及开车，于3中旬开始正式投入运行。而随着后续燃料气脱硫系统的开车运行，加热炉的排烟温度将会进一步降到80℃左右，加热炉热效率更是有望达到95%以上，为装置效益目标的整提升提供更加有力的保障。（许可）

安全环保部积极开展固废鉴定工作，加强与省及市环保部门沟通，打工部双氧水装置废氧化铝瓷球按一般工业固废处理处置流程。3月29日首次将氧化铝瓷球按一般工业固废外委处置出厂。截至3月31日，共委托处理170.48吨。（向琳玲 摄影报道）

热力节能系统改造项目是今年热电部的重点工作，项目通过将现有的50MW抽凝式汽轮机改造为30MW抽凝式汽轮机，提高能源利用效率和热电系统运行经济性，降低热电系统运行成本。近日，经过热电部、机电公司、方元监理21天的奋战，改造项目顺利完成前期设备拆除工作。图为基础设施建设现场。（刘曦 摄影报道）

检验中心：强化“7+1”制度宣贯 筑牢安全管理防线

1月集团公司下发《关于印发〈中国石化作业许可管理规定〉等8项制度的通知》和2月总部视频集中宣贯“7+1”制度以来，检验中心利用调度会、班组安全活动等形式，开展了制度宣贯。

公司新版“7+1”直接作业管理制度，严格落实集团公司“7+1”制度要求，对直接作业环节提出更加全面具体的规定。检验中心的直接作业环节主要有高空作业、临时用电作业、动火作业和作业票管理，该中心加强与公司安环部联络沟通，并结合中心生产实际，制定方案、细化措施，进一步规范HSE管理。

针对项目施工，该中心抓好施工方案审查，重点审查安全措施。加强票证管理，不见票不允许施工。落实安全监护，按照施工作业要求，落实好双边监护。加强安全督查，领导班子、管理干部、作业属地主管落实安全督查职责，纠正不安全施工行为，确保施工作业现场有序、过程安全受控。

检验中心在宣贯过程中，对新修订直接作业管理制度的定义、管理内容和方法、许可证办理程序、作业过程管控等方面进行了详细解读。通过新旧制度比对，强调“风险管控最有利”和“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁签字谁负责”的原则实施许可管理，突出直接作业环节安全管理的科学性和适宜性。（余林翼）

水务部含油污水回用率超50%

为“深入贯彻新发展理念，推进水资源集约安全利用”，今年，水务部根据生产实际情况，锚定含油污水回用率58%的奋斗指标，抓实重点工作。

领导班子成员带头扛起责任，组织策划指标提升方案，细化分解指标任务，指标有关数据变化，阶段性对工作进行总结提升，强化结果应用。在强抓过程管理中，专业技术人员以系统性、全流程思维为出发点，坚持做好开源节流工作。非雨季天气，含油污水来水量稳定低于300m³/h；雨季天气，强化上游装置雨污分流落实情况的检查。日常对照含油污水来水量异常变化，对上游装置排污进行溯源排查，针对部分埋地漏点，加紧漏点处置力度和部分出现损坏污水井的更新，防止漏点水源进入污水系统，积极探索回用水利用方式，加大循环水场污水回用水的补充量，部分化工园区单位完成回用水的接用。

同时，通过组织开展回用水量劳动竞赛，编制班组回用水量台账，激发班组干事创业激情。班组人员优化生产运行、精细过程操作，重点含油污水水质变化情况，确保回用水水质稳定达标，多措并举地加大回用水量回用力度，现阶段已实现污水回用率稳超52%的基础指标。（陶洪晖）

化工部聚丙烯区重膜包装有新突破

重膜越来越薄 成本越来越低

截至3月21日，化工部聚丙烯区重膜包装线改造项目已带料平稳试运行1年。经过技术攻关，4月份0.14mm重膜将全面替代0.16mm重膜，以年包装10万吨聚丙烯产品计算，比原编织袋包装可降低成本180万。

化工部聚丙烯旧包装线出厂的产品采用编织袋包装，封口缝制线容易掺杂到产品中，编织袋表面不平整产品难以。同时，编织袋的静电吸附作用易使袋子表面的灰尘随着产品进入二次加工设备中与原料混搭，造成产品缺陷。重膜包装不但外观精美，密封性、防潮性、防水性和防污性都要好于编织袋，每吨成本还低11元。

重膜包装线调试运行中，厂家与聚丙烯成品密切配合，及时解决了重膜包装热封不均匀等问题，为包装线早日正常使用打下了基础。

重膜包装线投用初期采用的是0.16mm重膜包装，聚丙烯攻关团队经过对重膜包装的研究和跟踪使用情况，在确保密封性、防潮性、防水性和防污性的条件下，认为0.14mm重膜可以代替0.16mm重膜包装。目前，0.14mm重膜包装已经进入试验的最后阶段，预计四月份可全面替换0.16mm重膜包装。下一步，聚丙烯攻关团队将探索使用0.12mm重膜包装，持续开展降本增效攻关工作。（刘细）

115#柴油管线改造工程即将竣工投用

近日，公司设备工程部、生产调度部、发展规划部牵头，储运部积极响应、严格落实，港口部全力配合，联合开展了115#柴油管线改造项目。经过10天奋战，预计于4月3日竣工投用。由陆城码头至长岭首站的柴油水路中转通道经过短期暂停后将恢复畅通，为公司产品原料畅通转输、资产公司效益提升提供有力保障。

3月上旬，115#柴油管线因腐蚀严重出现渗漏现象，水路柴油中转被迫暂停，对年度码头中转目标的完成产生较大影响。事件发生后，公司各部门高度重视，积极配合，将本次改造项目与“喜迎二十大”主题行动推进的重点任务相结合，加快115#线泄漏的专项治理。公司机关设备工程、生产、发规部门以尽快恢复生成为目标，加强配合协作，加快前期手续办理，多方筹措施工的管材、辅料，会同储运部、港口部，仅用1天便完成了方案设计，3天完成了330米旧线拆除，为新管线安装施工及时启动创造了有利条件。

在施工现场，储运部、港口部成立项目联合领导小组及监护人团队，克服雨天现场施工的困难，增强人员力量，加强提前预制，提高作业效率，有效压缩了工期。同时，在长岭首站的配合下，管线顶水、试压工作顺利完成，为后期柴油输转油品质量的控制和新管线的稳定运行提供了保证。（蔡业颖）

“绿色”工程守护者

有这样一个身影，个头不高，步伐匆匆，常年顶着烈日与寒风，穿梭在港口部码头提质改造项目施工现场，深度参与项目安全管理，为施工安全保驾护航。他就是有着30多年工龄的港口部HSE组安全副主任师，2020年度公司劳动模范，陈顺清。

作为一名安全员，他在安全管理方面有着极其丰富的经验，几十年坚守在一个岗位，把专业管理做到极致，做到最好，同时也练就了他兢兢业业、脚踏实地的工作作风。工作中，陈顺清对于现场的安全管理的要求十分严格，绝不放过任何一个安全隐患。每当涉及双边作业、特级动火作业时，他都是第一个到现场与施工方共同确认动火点是否达到施工条件，如达不到动火条件，拒绝动火，重新组织工艺人员、大班长进行工艺处置，确认无误后开始动火施工。体现了他高度负责、坚持原则的作风。

年近退休的年纪，他自身的身体素质也不如以前，走路常常感到臀部隐隐作痛。医生建议他多休息，减少长期跑现场的工作时长。但是，码头提质改造项目开工以来，他以身作则，坚持跑现场讲奉献，发扬党员的先锋模范作用，第一个主动学习电子开票流程，并组织其他技术人员进行学习，实现了危险作业的票证全流程管理和现场标准化管理。港口部领导多次劝说他，身体实在不适可以安排一些工作给年轻人多练手，他心里还是不踏实，一定要亲力亲为才能够放心。他这种无私奉献、爱岗敬业的精神，得到员工的高度认可。

目前，码头提质改造项目即将进入新老管线切换阶段。为了给码头提质改造项目的平稳开工做准备，陈顺清又主动参加了外派培训，奔赴石化学习，将石化码头的管理模式和技术资料带了回来。临出发的前一天，由于手头一项工作还没完成，他主动留下来加班加点把工作完成后才放心地去出差。（文豪）

安环部、消防中心组织开展周界反恐系统培训

数字化、集成化、网络化已经成为反恐发展的必然趋势，周界反恐报警系统是长岭安防系统的第一道防线。近日，为提高火警调度员操作技能水平，公司安环部、消防中心组织火警调度员在应急救援指挥中心开展了周界反恐系统培训。

培训采取理论和现场实际操作相结合的方式进行，由各系统有关负责人员点对点进行系统授课。经过培训，火警调度员能够全面掌握周界系统以及107个监控点的具体位置，并实行24小时监控、每2小时巡查，能够实时、真实、形象地将告警信息存储起来，在恶劣的环境下代替人工进行监视、录像，对非法入侵进行报警，在突发非常事件时及时将叠加有时间、地点等信息内容的现场情况记录下来，并作为具有法律效力的证据。长岭周界如遇入侵，火警调度员能立即启动预案，进行紧急处置。（肖东）

企管法律部开展“送法到基层”活动

为落实公司主要领导关于依法合规经营的指示精神，切实做好法律法规工作，推动工作落实落地。3月29日，企管法律部的“送法到基层”活动首站来到了行政事务中心，为行政事务中心干部职工带来了一堂“法律法规”专题课。行政事务中心主要领导及有关人员共20人参加培训。

授课人从识法名的小游戏入手进行了全面系统、深入浅出的讲解与演示。并围绕实际工作，着重讲解了与行政事务中心紧密有关的法律法规的内容与技巧，具有很强的针对性和指导性，给与会学员带来一场实实在在的普法识法学习。

通过学习，使行政事务中心对法律有了更深的认识和理解。下一步，企管法律部还将继续深入开展“送法到基层”活动，不断提升公司干部职工自身用法能力和水平，运用法治思维、法治方式推动工作，为推进法治工作奠定坚实基础。（戴芙蓉）

焦化装置开始停工消缺

3月28日，炼油一部焦化装置进入为期5天的停工消缺阶段，此次消缺主要是更换加热炉F303出口旋塞阀，对炉管进行清焦，同步对装置存在的其他问题进行处理。

炼油一部紧抓消缺安全与质量，认真筹划，积极落实各项有效措施，确保高质量完成此次消缺任务。为全面保证消缺现场安全和质量，炼油一部把加强作业票证管理作为管控消缺项目的切入口，严格施工票证的签发，加强现场作业票证的监督检查，认真落实作业票证每一项内容，杜绝消缺作业中的违规行为。装置技术管理人员与施工作业人员逐项进行现场交底，明确任务要求。运行部领导及安全员组成检查小组，每天不定时进入现场，针对现场的工作管理、安全措施落实情况进行跟踪检查，并对重点作业项目进行了专项检查，充分做好现场安全指导，力保消缺任务安全稳定进行。

目前，消缺各项工作正按计划进度有序开展。（王雯倩）

汽油分储分调项目完成近90%

3月底，储运部两套S Zorb装置汽油分储分调项目已全面转入设备安装调试阶段。截至目前，项目总进度已完成约90%，正按照4月25日建成中交加速推进。

两套S Zorb装置汽油分储分调项目是今年公司国VIB汽油标准质量升级的重点项目之一。改造前，两套S Zorb装置汽油通过管道输送混合后进调合头调合或进组分罐混储，由于两套S Zorb装置汽油质量指标差异性较大，直接进调合不同牌号汽油时，会导致95号汽油烯烃和苯含量存在较大质量富余，92号汽油烯烃和苯含量较为卡边，而高苯含量辛烷值较高的100万吨/年催化柴油加氢转化装置轻汽油只能交乙烯料，存在较大的效益损失。

根据以上情况，结合国VIB汽油标准质量升级要求，该项目于2021年11月24日进场施工。项目充分依托现有设施，对115号罐～118号罐进行改造，其中115、116号罐作为Ⅰ套S Zorb装置汽油组分罐，117、118号罐作Ⅱ套S Zorb装置汽油组分罐，通过罐区工艺流程改造达到两套S Zorb装置汽油分开储存的目的。

项目改造后，一方面实现不同组分、不同牌号汽油的差异化调合，降低调合成本，减少高辛烷值组分消耗，进一步提高调合效益，预计可增效4500余万元/年。另一方面，通过组分罐中转暂储，减少馏出口质量异常对调合平稳交库的影响，提高汽油调合应对能力和一次调合合格率。（彭姝）

三版/综合

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碧血印初心

——记2021年公司劳动模范物资采购中心谭拥政

谭拥政，1970年8月出生，中共党员，物资采购中心材化室计划采购员。他兢兢业业、锐意进取，舍小家、为大家，及时、准确完成各项计划采购工作任务。兵马未动、粮草先行。抓好公司生产经营、项目建设所需的各类物资保障就是物资采购中心的重要职责。面对首次的“四年一修”，面对艰巨的攻坚创效，面对繁重的项目建设，谭拥政和同事们一起，兢兢业业、默默奉献，实现了安全、及时、绿色、经济的保供。

在大战中勇担当

“一切为了大修”既是公司的要求，也是谭拥政时刻提醒自己的警言。2021年检修正值农历春节刚刚结束，既有大量的常规检修又有繁重的项目改造，对钢材需求极大、保供要求极高。为此，谭拥政从上一年开始就提前筹备，加强对接协调，统筹物资到场。大修全面展开后，千军万马一拥而上，面对几百种不同类型、规格、型号的钢材需求，既要做到有条不紊、不出差错，又要实现有序衔接、经济高效，对他来说是一个严峻的考验。在那段日子里，谭拥政就像一个“功夫熊猫”，使出了十八般武艺，在应接不暇的各种工单、需求计划中“辗转腾挪”。

一边核对钢材品种，一边换算钢材重量；一边接收检修计划、隐蔽计划，一边从200多页的委托单中一项一项筛选出对口物资；一边解决供应商不愿意接单、催货发货的困境，一边与设计、工程部门协商，科学统筹改代利用，确保物资在最短时间到货，保障检修进度。那段日子里，每天面对厚厚一沓的采购委托单，他常常加班到深夜，连续100多天“连轴转”，先后完成钢材采购计划1700多项，采购各类钢材200多吨，硬是靠着“拼命三郎”的干劲，啃下了“钢老虎”。当谭拥政看到炼塔林立、管廊纵横，新项目拔地而起、检修后的装置平稳运行时，他感到所有的努力都值了！

在大考中勤奉献

物资保障只有时刻走在需求的前面，只有以永远在路上的“赶考”状态，把每一次保供、把解决每一个瓶颈问题都看成是“大考”，才能把工作的主动权牢牢抓在手里。对此，中心采购党支部成立了党员攻关小组，下大力气解决了“消借条”“供应商回购”“降低积压库存”等“老大难”问题，2021年长岭物资供应排名在总部第六名，取得了较大进步。大修完成后，按照重要敏感岗位人员轮岗交流的要求，谭拥政从钢材岗位调整到三剂岗位。

为方便同事快速接手，他把每批次的台账、数据都认真细致整理出来，做到了交得清、交得准、无差错；到新的岗位后，他又马不停蹄学习、熟悉，在较短时间内就上手实现了平稳过渡。为了能在夜间处理紧急任务，谭拥政平时都住在厂里随时待命，只要一接到，再晚也会赶到办公室去处理。2021年以来，在谭拥政手中采购的三剂价值就近4亿元，占据了公司总采购额的“半壁”，为保障公司正常生产经营贡献了力量。

在大爱中显真情

多年来，谭拥政一直把“笃善于行”作为自己的追求，用绵薄之力关爱他人、回报社会。他的血型是RH阴性血，俗称“熊猫血”，由于血液无法长时间储存，他的这种血不能和其他人群一样定期献血，所以谭拥政就是一个“移动血库”，只要有需要，他都会无偿献血。2020年春节，正值疫情肆虐、人人自危的时候，中心血站急需RH阴性血，谭拥政第一时间联系血站工作人员并赶到献血车上献血。在非常时期，能够成为第一个熊猫血的捐献者他感到非常光荣。

26年来，谭拥政已经献血超过9000毫升，相当于把身体里的血液置换了2遍，他还申请登记加入了中国造血干细胞捐献者资料库（中华骨髓库），一旦有需要谭拥政将义无反顾为需要移植骨髓的患者捐献骨髓挽救其生命。“献出可以再生的血液，挽救不可重来的生命”，这是每一名无偿献血者的心声。每当谭拥政想着自己的一腔热血，能够倾洒在他热爱的石化事业、他眷恋的长岭热土上，能够以一种特别的方式，帮助一个又一个陌生人，践行“为美好生活加油”的初心，谭拥政都感到无比幸运、无比荣光。

血化为碧，方见初心。每一个平凡的岗位、每一个平凡的人，都拥有一颗向上向善的心。面对新的征程，谭拥政将不忘初心、砥砺前行，为把长岭建设成为走在前列的优秀企业贡献自己的微薄力量！（物资采购中心）

党建共建汇聚合力推动项目建设

3月25日，公司设备工程部党支部、热电部供汽区党支部、机电公司检安分公司党支部、方元监理公司党支部在热电部中控室举行党建共建启动仪式，签署党建共建协议，并开展主题党日活动。这是四家单位党组织利用“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动加强党的建设，扎实推进基层党组织“组织力提升工程”实施，实现公司主管部门、业主、参建方党建资源“共聚、共享、共促”的共赢目标的重要举措。

会议举行了重温入党誓词仪式，热电部供汽区党支部通报了党建共建实施方案，明确了党建共建的具体内容和要求，本次C1#机组改造项目是公司热力节能改造的关键工程，将现有的50MW抽凝式汽轮机（C1#机）改造为30MW抽凝式汽轮机，并对主体设备及部分辅助设备进行拆除升级。通过配合热电部2台CFB炉对公司供汽的方案进行优化，以“热”定“电”，确保CFB装置“300”目标的实现。此次党建共建的主题是“亮身份、强责任、树标杆、做先锋”，共建的目标是全面落实“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动，安全、优质、高效、准点推进C1机组改造；同时也是落实热电部年度重点工作，建设好“零违章标准化工地”，确保高质量、有实效、可复制的标准样板。四家共建单位负责人分别对改造项目的安全保障、措施落实进行了表态发言并签署党建共建协议书。公司设备工程部党支部、热电部党委分别就建好团队亮身份、细化职责降违章及落实措施、规范管理、健全机制提出要求。

在此之前，热电部党委与设备工程部党支部对接了党建共建事宜，通过“组织联建、党员联学、资源利用、活动联办”等不断激发基层党组织活力，实现“组织有力、活动有力、效果有力”的目标，从而以党建工作的高质量推动工程项目和检维修工作的高质量。（肖鹏）

化工部与承包商、监理共建临时党支部

为进一步加强与承包商沟通协作，促进承包商自主管理，高质量完成环氧丙烷项目建设和现场施工。按照公司党委关于开展党建共建的要求，3月25日下午，化工部与环氧丙烷承包商、监理共同组建临时党支部，开展主题党日活动。公司党建专家、化工部党委工作负责人以及环氧丙烷片区、监理公司和施工承包商等30余名党员参加。

活动现场化工部纪委、工会工作负责人宣读了临时党支部成立文件，带领全体党员同志重温入党誓词、赠送“我是共产党”帽贴仪式，同时组织学习了习总书记在胜利油田调研讲话精神。环氧丙烷支部书记讲解了临时支部职责和近期工作计划；公司党建专家充分肯定了以临时支部党建力量推动项目建设的创新做法，希望临时支部明确目标、大胆实践，用好新的发展理念，保障项目推进。最后，化工部党委工作负责人就临时支部共建提出具体要求：迅速进入状态开展支部工作，充分发挥党组织的优势，凝聚一切可以凝聚的力量，一起向着同一个目标，同心协力、同频共振，确保项目建设安全、质量、进度迈上新台阶。

目前环氧丙烷装置项目建设已全面进入施工阶段，下一步将充分发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保环氧丙烷装置高效、高质量完成，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（刘细）

能扛事的切配班姐妹们

陈群和班组姐妹14人组成的切配班，常年坚守在备餐、送餐一线。多年来，她们心往一处想，劲往一处使，成为一支名副其实的“上得了厅堂，下得了厨房”的娘子军。

班长陈群，是一名党员，有着过硬的作风。1996年参加工作，2008年从运输部贸易公司调入食堂，是一位有着10多年“官龄”的老班长了。

俗话说“一个女人一台戏，三个女人就唱花鼓戏”，切配班有14个女人，管理起来难度不小。陈班长琢磨和总结了“5分钟班务工作法”：班前5分钟工作安排，班后5分钟工作总结。“5分钟工作法”加强了女员工之间的沟通，增强了班组凝聚力。

每年春节是食堂最忙碌的时候，春节7天班组员工都是两头见黑。陈群的婆婆80多岁，父亲90多岁，母亲年前刚刚去世，老父亲正是需要子女陪伴的时候。陈群总是先忙完班上的工作，再赶回陆城给父亲拜个年，陪父亲吃个晚饭，唠唠家常，然后赶回，陪婆婆和外地回家过年的女儿看看电视。陈群说：“虽然累点，但希望在做好工作的同时，能尽量兼顾亲情，不留遗憾。”

46岁的班员万莉，这些年一直独自带着6岁的儿子生活。春节期间，学校也放了假，她只好每天早早将儿子从被窝里哄起来，送到70多岁的父母家，然后再匆匆赶到单位。她不想听到儿子的啼哭声，可是又不得不去工作，毕竟岗位上还有一份沉甸甸的责任在等着她。

班员侯利辉，72年出生，94年参加工作，马上就要退休了，始终保持着初入职场的干劲。70多岁的父亲瘫痪在床需要人照顾。老公、女儿都在外地工作。她主动与哥哥沟通将照顾父亲的时间调到晚上，硬是没有因此影响工作。

切配班的姐妹非常拼，特别能扛事，不管家里遇到什么特殊情况，她们总是想办法克服，把委屈往肚子里咽。现在，大家对食堂的服务和员工餐的评价也越来越高了，这让姐妹们感受到了莫大的鼓励，她们干起活来更加有劲了。（王碧英）

师父“锐哥”

大学毕业以后，我进入长岭炼化工作，开始了一段新的旅程，遇到一位让人敬重的师父：李华锐。他的脸上被岁月雕琢出了痕迹，头上的白发显露出他所经历的风他雨。外表很冷峻，很严肃并且很厉害的样子，这是他留给我的第一印象。经过一段时间的相处以后，我发现他其实严肃却又不失风趣，严厉又不