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编辑：穿孔机厂家，来源：优酷，浏览量：115，时间：2022-02-26 15:45

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崔宗凯：运保“特种部队”的“大队长” 

在运行保障中心有一支六星“特种部队”，负责公司特种加工工艺设备维保任务，虽然不直接参与生产，却保障公司科研生产平稳运行。这支队伍的“大队长”就是崔宗凯。

特种设备维修班组所辖设备大部分都是国际尖端的特种加工设备，维修难度大、技术含量高，厂家的技术封锁严重，可参考的文献资料又极少。崔宗凯凭借自身过硬的技术功底和丰富的维修经验勇挑重担，多次解决设备疑难、复杂故障，是设备保障战线上的“带头人”。主要解决了公司级关键设备真空电子束焊扩散泵油位下降过快隐患排除、研制中心激光打孔机设备X、Y轴重复定位精度超差隐患排除等技术难题，解决了生产现场的燃眉之急。他带领团队对关键设备真空电子束焊开展了《自主研发数据采集及存储系统》，增加电子束焊机的数据采集、实时监控和历史数据及图形回看功能，实现运行状态数字化监控和自动化监控，不仅大大减少人员的劳动强度，还能实时监控设备运行状态，使操作人员及时了解零件焊接情况，避免质量缺陷的发生。该项改进获公司2017年度创新增效评选一等奖，并已申请发明专利。

作为特种设备维修班组长，崔宗凯积极响应公司号召，以工作需求为导向，夯实班组管理基础，提升班组能力。通过分区责任制、绩效考核等多种管理手段，带领班组制订、完善安全生产制度、设备操作流程20余项、优化、改进6大类设备可靠性维修流程；在维修质量、管理创新、技术管理、安全生产等方面取得多项成绩：近年来带领班组先后获得了“全国质量信得过班组”、“陕航局质量优秀班组”、“中国航发西航公司质量信得过班组”、“青年文明号”、“航空报国动力先锋先进集体”、“中国航发西航2016年十大优秀星级班组”、“中国航发西航公司六星红旗班组”等诸多荣誉称号。对他而言，既要管理好班组，又不能丢掉技术这个立足之本，作为班组的管理者，面对层出不穷的先进管理经验和理念，他需要不断地学习丰富自己的管理知识并在实践中不断摸索；作为一名维修人员，面对日新月异的新型特种设备，更需要不断提高自己的技术水平，适应不断的技术革新。

崔宗凯善思考，思路开阔，不局限于将故障修复，更积极探索设备可靠性维修与改善性维修的方法。对数控电火花小孔机高压冲液稳定性研究，设备停机时间和维修次数明显下降；同时，他充分发挥自身技能优势，以“工匠精神”认真践行公司“开源节流、物尽其用”的精细化管理要求，对损坏备件进行自主修复利用，对进口设备备件进行国产化替代，近年来，累计为公司节约备件采购成本10万余元。

崔宗凯连续5年被聘为集团“数控设备维修技能培训班”专业讲师，与中国航发兄弟单位进行技能交流。不仅攻克了一个又一个技术难关，更能够将这些技术和经验进行传承，将自己的工作经验和总结毫无保留的传授给青年职工，帮助他们快速成长，对学员提出的疑问都耐心、详细解释，知无不言，言无不尽，为达到更好的授课效果，通过现场实例举一反三，鼓励年轻人大胆想象，不畏惧“走弯路”，勇于表达自己的看法，深受学员的喜爱。在公司工会“以老带新，传授技艺”活动中，连续两年被公司授予“优秀师傅”称号。

崔宗凯作为一名中国共产党党员，他围绕中心工作充分发挥先锋模范作用，成为团结群众的核心。他凭借自身的技能优势帮助同事解决疑难问题，带动群众共同进步，引领班组向前发展。

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文、音：运行保障中心 

张宇航

编辑：刘奉丹

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网友评论：

即将到来的节日：2月春节放假7天！再忙也要对自己好点哦！

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